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2019年11月3日，江蘇增力集團2019年第三次銷售師廠會(huì)議在國(guó)聯奧體明都(dōu)酒店取得圓滿結紅熱束。增力集團管理層、公司相關職能(néng)部門、各地區經(jīng裡讀)銷商代表等百餘人參加了本次會(huì)議。
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▼會(huì)議現場照片
江蘇增力集團董事(shì)長(cháng)李增力在花請會(huì)上做了開(kāi)場緻辭，他表示我劇中國(guó)目前的經(jīng)濟大環境，對(duì)實體經(jīng)濟沖技玩擊大，尤其是對(duì)酒水行業造成(chéng)消費多月疲乏的現象。
針對(duì)這(zhè)一現象日那，我們要充分發(fā)揮“雙溝牡丹和雙溝紫陶坊”的品牌效應和優勢，實施品牌戰略，做好(hǎo)渠道(dào)建設、渠道(dào能討)管理、渠道(dào)服務的根本工作，推動渠道(玩用dào)模式的真正落地，總結各地優勢，相互學亮商(xué)習，相互借鑒，共同努力。
▼增力集團董事(shì)長(cháng)李增力發(f為多ā)表講話
随後(hòu)，江蘇增力集團營運管理中心總監宋海文現雷對(duì)2019年第三季度營運情況做出彙報：
1.根據新消費群體的消費習慣進(jìn)行分析，結合江蘇地區外什的經(jīng)濟狀況，分析出江蘇各地區對(duì)白酒的需制畫求情況和主流價格帶。
2.著(zhe)重介紹了紫陶坊商業模式，明确了新的合作機弟多制，确保經(jīng)銷商利益回報。
3.明确了2019下半年各渠道她分(dào)對(duì)雙溝牡丹和雙西算溝紫陶的管控價格和流通政策。
4.強調合理備貨的重要性，并提出建立睡煙健全的市場費用核查制度和核銷流程。
5.公布了**産品的包裝、價格體系及銷售政策。
▼江蘇增力集團營運管理中心總監宋藍人海雷彙報中
在會(huì)議期間，雙溝牡丹經(jīng做路)銷商代表、雙溝紫陶坊經(jīng)銷商代表和渠道(哥些dào)代表們分别進(jìn)行了講話：
南京尊瑙商貿總經(jīng)理成(c能微héng)子華、阜甯縣乳鑫商貿有限公司總經(j錢老īng)理蔡祥鋒分别作牡丹産品經(jīng)驗分享河我；
南京六合迎順煙酒總經(jīng)理鄒桂敏、南通柳林酒業有限公司總經(jīn少兵g)理曹桂英、揚州懿然工貿有限公司總經(jīng)理沈芝勤分别煙來作紫陶坊産品經(jīng)驗分享；
金湖華誠增力董事(shì)長(chá到話ng)郭兆金作流通渠道(dào)經(jīng)驗分享司他、高郵增力董事(shì)長(c劇錯háng)馬宏奎作酒店渠道(dào)經(jīng)驗分享、淮安市公美說司副總經(jīng)理王素芹作團購渠道(dào)得放經(jīng)驗分享。
當日下午，在會(huì)人員進(jìn)行了分組讨論，分别就(就不jiù)紫陶坊商業模式、保證金制度、備貨計劃、市場費用投入等衆多問題展開(kā河嗎i)了激烈的讨論，并取得了統一會(huì)議決議和行動計劃。
與此同時(shí)，在會(huì)人員堅持思想上共窗那創、共赢、共享的合作理念，互相分享自己發(fā)現的營銷新模式和問票議題，并對(duì)如何解決這(zh森水è)些問題進(jìn)行了有效讨論。
▼在會(huì)人員積極讨論中
在會(huì)議的**，江蘇增力集團董事(s船家hì)長(cháng)李增力做出總結草樹性發(fā)言，增力集團將(jiāng)帶領經(jīng)銷商團隊圍繞家技任務目标，在營銷管理、價格管理兩(liǎ從站ng)大基礎上确保市場可持續健康發(fā)展。他鼓勵大家提出各自的問題，公司會麗體(huì)做到公平公正，實實在在的幫助經(jīng)銷商解決問題，真正實現共建妹靜共赢！
壯闊東方潮，奮進(jìn)新時(shí)代！2019年了吧，是增力集團高速發(fā)展的騰飛之年，藍圖美放那麼(me)清晰，夢想如此之近，實幹服謝出新，蓄勢謀遠，追夢的2019，讓我們一起(qǐ)加油！